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颜迟 著

小说主角： 乔卫卫 裴邱阳 陆之芝 沈茹 宋总 明皓 沈茹薇 叶昭 布鲁斯 沈烨

相关标签： 青春 校园 女生 纯爱 都市言情 魔法 现言 青春校园 文案 文学

最后更新：2024/3/25 0:57:17

最新章节：免费阅读股掌之上最新章节 第38章 抬爱 2024-03-25

小说简介：一开始，宋蜜只想玩玩；后来，她改变了，决定认真玩玩。谁知男人得寸进尺，仗着家底厚直接追到了拘留所，“嫁我，我拿整个温家捞你。”她这才知道玩出了火，“倒也算是个办法，不过，我已经早一步答应别人了。”薄情寡义，弃之如敝。真心和尊严一齐扫地，温宴礼只恨不能亲手剖出她的心来看个究竟。殊不知，她转身…

内容摘要：锦州城。上午九点四十五分，一辆加长的金sè幻影车稳稳停在了沈公馆外面的灵堂入口。无视外面的围观，车内很快响起了一个恭敬有礼的声音，“宋小姐，到了。”后座上，坐着一个头戴黑sè礼帽，黑sè墨镜，一身黑sè裙装的女人。等司机绕过来将车门打开，女人冷艳的哑光红唇虚勾了勾，两手捧起身边的骨灰盒。抬脚，下车。到底是这种严肃的场合，即便四面八方明里暗里地也蹲守着不少周刊记者，场面也不算失控。“宋小姐，请问你今天会公开沈老爷子的遗嘱吗？”“宋小姐，请问你和沈老爷子是什么关系？”“宋小姐，目前四海集团的股价已经连续跌”保镖在前面清障开路，“请让一让。”“麻烦，请让一让。”十厘米的细高跟掷地有声，一身素黑的女人一路稳稳当当，在所有人的骇然瞩目之下，径直朝灵堂里间的黑白遗像而去。沈家内部是早就得了消息的。一大家子人心里再愤愤不平，也只有眼巴巴地等着这个素未谋面的女人。老爷子天生风/流成xìng，不然，也不会生了他们兄弟姐妹十二人。偏偏最讽刺的也在这里，他们这么多人，难道都比不上一个不知道从哪里冒出来的野丫头？！老爷子不但把自己的骨灰jiāo给了她，就连遗嘱，也非得要等她到场了才公布！要说老爷子不是被这个女人五迷三道得昏了头，

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第38章 抬爱 第37章 嘴短 第36章 碾压 第35章 榜样 第34章 把握 第33章 追求 第32章 矜贵 第31章 心软 第30章 封爵 第29章 钩子 第28章 中招 第27章 车祸 第26章 危险 第25章 咽下 第24章 邀请 第23章 追夫 第22章 缘分 第21章 人情 第20章 烫手 第19章 默契 第18章 帮我 第17章 施压 第16章 渣狗 第15章 麻烦 第14章 误会 第13章 热闹 第12章 麻烦 第11章 长草 第10章 窝囊 第9章 宋总 第8章 流血 第7章 蜜儿 第6章 得罪 第5章 次 第4章 遗孀 第3章 抱住 第2章 卡住 第1章 招眼
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超人全是屁话
全是屁话废话多多
崔巍 🥝旷世佳作，很好的一部史书！
我华夏五千年沧桑沉沙，筑起万卷史册，留载人间！
璇桦emmmmm
嗯？这是刚开天辟地吗？点开详情我还说怎么没有书友圈，原来…是没有评论
八棘.emmm
怎么说呢，看了眼简介，再看文文我不知道男主是哪位，而且，女主的性格好像有点对不上emmmm，没太看明白
森林之森怎么有些章节前后不连贯？
怎么有些章节前后不连贯？
緋緋子
打卡打卡打卡打卡打卡打卡
緋緋子
是我不太了解事情，还是这个文和简介有点出入。
艺矣Emmmmm
简介与内容不符(๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣
简介帅气新颖
想看与简介一样的情节(⸝⸝•‧̫•⸝⸝)
朕滴后宫美男三千~
这个文是假简介，真骨科吗？
焕尹柯
请问各位，这个……厌世大佬在哪？为什么我没有看出女主这一属性
Wuli 意难平大大加油，简介不错
看简介感觉还挺不错，但是女主厌世人设感觉没有立好，感觉有些出入喔，加油，相信你可以写的更好
🍃「M」致所有读者
感谢大家的意见，第一次写文，有不足的地方之后会尽量改正的😜
另外，有些小可爱们，不喜欢，或者觉得不好，可以去看其他书哈～
请不要随意差评，写不文明评论，否则，会删评哦～
www
看完简介我兴奋了！
້໌ᮨ
所以男主是谁啊
姌姌
能不能别把原女主写得这么白莲花？搞得那么恶毒，写得这么蠢，看了，一会才知道，原来原女主是用来趁女主的聪明,真的无语啊????
静好 ୧⍤⃝🍒
谁是男主啊
情话与狗
我有一个伟大的梦想，就是看完之后去干传销。
秘密~生活处处充满洗脑
书中说的［生活处处充满洗脑］这句话是对的，但也是错的，生活不是处处充满洗脑，而是每时每刻都在洗脑，脑子，不仅别人可以洗，自己也可以，当你认为一件事的『对』的时候，恭喜你，你已经被洗脑了，但当你看完我的这句话，悟出来一个『世上没有决定的对错』的道理的时候，恭喜你，你又被洗脑了，当你第一次看这本书的时候，看了别人的想法，就觉得自己被作
者洗脑了的话，恭喜你，你成功的又被别人洗了一次脑，生活无时不刻都在洗脑你。（当然，我这则评论也算是洗脑）你不可能避开洗脑，因为你无时无刻都在被洗脑。
可乐老公取其精华，弃其糟粕
专注于提升自己的生活，而不是去过量入为出的日子。前者是最简单的指导原则，它将永远有效；后者是复杂的实用主义逻辑，它会让你变得不堪重负，并从此变得平庸。 我的建议是：永远不要像“一无所有的人”那样思考、看待问题，或者采取贫穷的行动。

赢家的简单法则：
○在改变规则之前，请遵循规则。但重要的是前者。
○不要重复任何一件事情，即便它是必要的。
○主动地搜集信息，尽可能取得一手的信息，而不是转经他人。
○简练，直接，并且要命中要害。
○寻找结盟而不是敌对的方式。
○获得解决问题的方案，而不是只看到问题是什么。
○追求至高的权限，控制过程，对结果表现出你的宽容。
○做一个善于谈判的人，和每个人都保持互相理解的心态，但这是手段，而不是目的。 ○假如一开始就看到了方案，自动跨越所有步骤。 认识到这些法则是至关重要的，但如果你只是认识到却没有相应的行动，最终你仍然会输掉自己的生活。

赢家拥有“正确的思考技能”，当面对一个问题时，在如何思考的第一步，他们就已经走在了前面。 正确的思考技能，就是正确的制定决策和解决问题的能力。 他们不但在思维上领先，而且还是现实生活中进行全方位投资的强者，特别是在性格当中，他们具备耐心、恒心和勇不言败的精神。与之相反的是，我看到更多的人，他们没有精气神，不敢竞争，也羞于展示才华，这样的人永远都不能成为生活的强者。 差距就在这些最简单的地方体现出来，并且决定着后面复杂的动态发展。

人们进行判断的原则经常带有浓厚的主观倾向，什么样的机会是尽可能接近正确的？人们往往输在这一点。科学地分析和把握事物的规律，从而做出与众不同、避开危险陷阱的预测，这样的思维模式很重要。 赢家的眼光通常具有安全边际，他们在爬上山顶之前，都会确保不跌入深渊。就像投资，如果你买入一样东西时，能够懂得，即使未来的结果不尽如人意，那么你也不会永久性地损失自己的投入，至少这种可能性是很小的，那么你就学会了聪明地进行判断的原则，跳出了思维的羊群。

“画苹果”定律
★当一个人对某件事情抱有百分之一万的相信，它就会变成事实。你要做的，就是达成这一点。
★给予理性的梦想，这很重要。如果一个人在最冷静的时刻，仍然坚信这是真的，你给他的梦想就成功了。
★任何行为和思维，通过不断的重复，都会得到加强，并最终成为本能。
★每件事情都有联系，把它们联系起来，就成了一张符合逻辑的大网。
★先满足需求，再去引导需求，最后实现共同需求。
★为他设计一个目标，不如给他提供一个舞台。
★不要过早给予满足，不要实现全部满足。下一阶段！最好的永远在下一阶段！
★学会做宏观决策，在需要你替他们做决定的时候。不要告诉别人怎么走，你只要指明方向。

你给了人们一个触手可及的前程：“跟着我，你将成就事业，实现你的价值观，得到一个完美的人生。”他会为此产生强烈的寄托和期待，希望在你的带领下，来完成这一目标。

我们经常发现，给人一种很难实现的理想，要远比给他一些现实和有用的指导更利于操控他的行为。即使在家庭教育或朋友之间，这种现象也普遍存在。你建议朋友去踏踏实实地找一份工作养家糊口，他会对你不屑一顾；但当你怂恿他去举债成立一家公司、拿自己的人生去冒险时，他却兴奋异常，跃跃欲试，并觉得你“真是一个有想法”的人。

如果你想获得巨大的成功，与其去实现某些理想，不如让自己成为一个群体梦想的设计师。这无疑是最聪明的选择。

人们有各自的想法和追求。更为关键的是，人不会真正地被控制。如果你看到了有人被你的制度和恩惠控制，他要么是无可奈何地屈服，要么只是基于综合利益权衡的角色扮演。只有他内心的对于梦想的追求——尽管许多人将自己的梦想深藏于心底，但它永远存在，才是不会改变的。你只有控制了他心底的梦想，才能成为他精神上的“主人”，虽然很少有人能做到！ 如何塑造团队和群体的理想及确立一家公司的理念？群体理想可以给公司带来魔力式的影响，每个成长型的公司领导者对此的重要性都有足够的认识，甚至创立公司初期就在勾画公司的精神蓝图。

1.想要控制员工的行为，你不仅需要一些制度，通过奖惩进行管理和控制，还要马上建立完善的企业理想，让员工看到为之奋斗的目标。
2.你要建立一种价值观，提供一些可视的、未来可能实现的共同目标，让员工看到自己行为的准绳。
3.在这个基础上，去招聘那些认同这个价值观的人，引导他们成为这一梦想和前景的秩序维护者，“破坏行为”才会真正杜绝。
4.最后，通过员工的个人职业生涯规划，把双方的理想进行有机结合。员工的目标汇集起来，就是公司的目标；所有员工的目标实现，就是公司目标的实现。他们只要为了自己而努力，就等于在为了公司而同等地付出。

你必须适时地满足人们的需要，解决一些实际问题。企业家为什么要不停地涨工资呢？并非因为物价因素，根本原因只有一个：这是人们所期望的。

当你能够不断地给他们一些现实的激励和满足时，员工将能够积极投入、对工作更加热情。忠诚度体现在具体的行动中，你的部门或整个公司就可以有效地提升其整体绩效；而对于每一个“头儿”来说，用实际的物质激励去管理下属，是一项非常高明的技巧，也是必须具备的一种胸怀。

1.观色：观察表情和眼神的变化。
2.观行：对行为举止进行总结判断。
3.观心：洞察他人的心理，体会对方的心态。 每个人的身上都会有一些共性，但同时也会有一个与众不同的特性。一般来说，人们在自己的身上看到是人的共性，而在他人的身上看到的则是自己的特性。

当我们可以洞察到对方的需求及情绪时，就可以制定正确的计划，去投其所好，引导他们的情绪。这就是情绪洗脑。它在运用时并不复杂，但理解起来却并不简单，对人们的头脑要求极高。而且一个重要的关口是，你必须懂得怎样发现众人情绪的共性，而不是只顾着去关注某些个体的特殊情绪。

转移话题是一个好办法，可是在将问题转移之前，你首先要面临怎样转移对方的注意力的难关。否则，你很难让对方接受你要回答的——它不是对方提问的那一个，而是风马牛不相关的一个话题。

去正面地回答相似的问题，使对方难以回忆起刚才的问题；或者当对方的注意力集中在社会性的目标或是没有明确目标时，更难发现回答者已经避开了问题。

在变换角度时，我们除了要注意回答问题的方式，说话的语气也很重要。人们对于那些能够流利回答相似问题的人，往往会给予更高的评价——尽管察觉到对方的论述掺杂水分，也不会过于苛责。而对于那些诚实和直接回答问题的人，如果说得结结巴巴，那么其得到的评价就低于前者，虽然人们都知道，他没有说谎，一直在恪守诚信。

过高的承诺会降低别人对于危机的承受能力，尤其对于一家公司来说。即便在生活中也是如此，你之前将事情描绘得天花乱坠，板上钉钉，但当结果不如人意时，对方就很难接受，甚至对你十分抱怨。

一个团结的部门有三个要素：1.必要的个人崇拜；2.权威至上；3.无条件服从。
我举个栗子感觉可还行
看这么一本书， 所谓的洗脑术就是简称忽悠计， 江湖骗子必备技能